Revealing potential


SITUATIONS

Transmission d’entreprise père & fils

  • Un héritage d’une entreprise familiale ne se limite pas à un rapport de réviseur. Il est triple :
    • L’aspect financier
    • L’aspect émotionnel : le vécu, les bonheurs et moments difficiles. Ils restent inscrits dans l’histoire, dans les racines de l’entreprise
    • L’aspect savoir/ connaissances/ savoir-faire : son expérience, son relationnel avec les employés, clients et partenaires
  • Avec la TC, ces aspects sont mis en carte et peuvent être gérés consciemment, dans une optique de clarté et en priorisant les aspects stratégiques.

Entreprise en recherche de cohérence (produits de nettoyage écologiques, banque promouvant une société durable et RSE)

  • Ces entreprises (ex. Banque Triodos, Ecover), restent vigilantes quant à leur alignement à leurs valeurs et mission de départ.
  • Elles n’ont pas besoin de publicité pour assurer leur croissance
  • Avec la TC, ces qualités sont explicitées, quantifiées, et consolidées, et permettent de veiller à une communication cohérente avec les actionnaires et avec le public ainsi que d’assurer une pérennité.

Rotation du personnel de 29%/an

  • Si la pression augmente, bien souvent les meilleurs potentiels partent avec du savoir, du savoir-faire et de la clientèle.
  • Et avec les idées d’innovation si le terrain d’émergence n’est pas fertile.
  • La TC permet de faire en détail le lien entre la motivation, l’ambiance, la culture d’entreprise, et la fidélisation des employés.
  • Elle permet leur évaluation financière, mettant en exergue l’importance stratégique et de leurs bras de levier d’évolution de l’organisation

Pression, stress et burn-out au-dessus de la moyenne

  • Suite à la crise, la pression a augmenté dans de nombreuses organisations. L’humain a des limites et les chiffres de mal-être augmentent, le coût santé et social aussi.
  • Il est indéniable qu’il y a des acquis de savoirs, de savoirs faire et de savoirs etre.
  • Avec la TC, nous pouvons mettre à plat ce qui pèse, le quantifier et ainsi évaluer l’impact que cela a sur la vie de l’entreprise.
  • Dans ce cadre, l’entreprise se secoue et se rend compte qu’elle doit vraiment réagir.
  • Notre proposition est d’affronter ces passifs émotionnels et des les muter en valeurs émotionnelles. A terme, la motivation refait surface, les savoirs et savoirs faire sont reliés aux valeurs et l’entreprise redémarre sur une route constructive et durable

OPA avec fusion et changement de nom

  • Deux entreprise fusionnent suite un rachat (amicale ou non)
    • Le nom est changé/adapté
    • La structure du personnel est remaniée (mutations et licenciements)
    • Toute l’histoire reste dans l’ADN de l’entreprise, mais le nom disparait.
    • Qu’est-ce qui disparait avec ce nom ? De la valeur ou de la lourdeur ?
  • Avec la TC, les forces des uns et les défis des autres peuvent être mis en carte, amenés à la surface, et transformés, alignés au service de la mission de l’entreprise nouvelle.
    • L’aspect financier
    • L’aspect émotionnel : passé, passif, histoire constituante, etc
    • Aspect savoir : les savoirs des entités fusionnées à utiliser
    • Défis : fidélités des clients et des employer = consolider

En profiter pour faire le bilan avec chacun des employés, pour les faire mieux évoluer dans l’organisation

    • Avec la TC, il s’agit de mettre en exergue ce qui tot ou tard apparaitra comme un poids et à l’utiliser comme bras de levier pour le transformer en force et en valeur

Une situation tout à fait individuelle

  • A titre individuel, nous avons des petits dossiers personnels qui nous pèsent, qui trainent et qui nous enquiquinent. D’une façon, ils nous empêchent d’avancer.
  • T1 : Oser mettre à plat ses acquis et ses passifs personnels
  • T2 : prendre un à un ce qui nous pèse, et le faire passer dans notre force grâce à une dynamique savoirs, savoir faire et savoir être.
  • T3 : ca repart, en dynamique

C’est dans ce qui pèse que se trouve l’opportunité de croissance

Michel de Kemmeter

http://www.uhdr.net

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