Revealing potential

Le « Fellowship » , mentoring ou parrainage:
– On va chercher un change maker qui a une idée, un charisme et un impact potentiellement global et on l’entoure d’experts afin que son projet soit porté.
– Connecter des Business Angels de l’entreprenariat sociétal pour épauler les change makers.
Établir des programmes de parrainage entre activistes de l’économie sociétale, et mécènes – entre séniors et juniors – entre entrepreneurs à succès et « poulains »
–> Création de nouveaux flux de connaissances et d’innovation en boostant la valeur émotionnelle, la motivation et l’engagement réciproque

Utiliser la puissance des mots et utiliser les média appropriés pour passer sa connaissance, et permettre des prises de conscience. Ex :
– Un blog ou l’on propose des interviews en profondeur d’expert sur les sujets d’intérêt.
– Conférences, livres, ateliers
– Usage adéquat des réseaux sociaux
– Communautés d’action et d’expérimentation
–> Augmenter la conscience/connaissance par le partage d’informations et d’intuitions

Seul nous ne sommes rien ! Rassembler des change makers autour d’événements (grand pic-nic, rassemblement, conférences, workshops, afin de créer un effet de communauté et que chaque acteur se sente porter et épauler par une communauté. Notion de « rôle » individuel dans le groupe, porté vers une vision.
–> La mobilisation déclenche la valeur émotionnelle d’engagement, de motivation, de rassemblement autour d’une vision excitante et faisant sens

« Matcher » le combat sociétal avec les passions propre à chacun. Aussi, matcher des acteurs out-of-the-box en les mettant dans la boîte qui aspire à s’ouvrir.
– La RSE (jeunes, handicapés, immigrés, chômeurs, artistes…)
– Les activités d’équipe: sport, rencontre, workshops d’innovation et de réflexion,…
– La notion d’élément perturbateur qui bouleverse la façon de penser: art contemporain, culture, humour, éléments extérieurs (viendra activer des zones du cerveau « dormants »)
–> Une interaction entre personnes, idées et concepts qui « ouvrent », des rencontres mobilisatrices, émouvantes, et une expérience corporelle voir projet (pilote) tangible, active les 3 bilans de l’entreprise

Les outils tels que le « Global Systemics Mapping » sont novateur, unique et à venir. Dans le conflit permanent entre court terme et long terme, les outils tels que le « Global Systemics Mapping » font office de nouveau système de cartographie et de mesure tout à fait essentiel pour « fill the gap », pour:
– détecter les potentiels de création de valeur,
– les incohérences à corriger,
– les connexions horizontales et verticales à faire.
– peut être utilisé dans un but de co-création et d’amélioration en partenariat avec le client, employé, associé-actionnaire, et parti prenant.
–> surtout de l’ordre de la prise de conscience, compréhension des enjeux globaux, des cases « oubliées »

Il faut donner un rôle au gens:
–> donner un rôle aux gens = les reconnaître, les stimuler dans leur créativité, les « bouger », les aimer, les mobiliser, utiliser leur intelligence en synergies avec celle des autres, permettant un saut qualitatif de connaissance/conscience. Cela provoque aussi une identification, un engagement, une motivation accrue et durable.

– Workshops d’innovation, de réflexion, d’apprentissage,
– Les mobiliser collectivement pour relever des défis – utiliser l’intelligence collective
– Les laisser choisir leur rôle dans « la nouvelle vision »
– Une ouverture d’espace de qualité:
– Temps
– Espace de travail physique
– Espace émotionnel de respect et d ‘accueil, et espace intellectuel d’ouverture
– Une ouverture et prise de temps personnelle pour travail individuel de reconnexion à soi

Quentin Lambert, Positive Entrepreneurs & Michel de Kemmeter, UHDR UniverseCity

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