France 3 Nord Pas de Calais – WEO : Les Valeurs de l’Argent

UHDR a réussi le dédoublement.
Démonstration:

Create value on 5 levels

content GS Global Systemics_Triple Accounting

For a simple way to map value, click on the link just above here.
On every level, we have/create value every day:
value for the earth, material/financial value, emotional value, knowledge value, value for common good,…
We also have a negative, liability effect sometimes. We can work on it when we are able to measure consciously.

Then, we can “open space” to transform liabilities into assets, thus creating value. A sort of alchemy transforming lead into gold. The dream of all times. With human potential and creativity, well connected (read: contribute), we can achieve marvelous things for everybody, creating value for people by people.

Use this chart without moderation !
It’s a Creative Commons license.

creative commons

Have fun and make your company smile 🙂

Michel
http://www.uhdr.net

La dette publique « émotionnelle et connaissances »: une ressource colossale !

Dans le bilan d’une entreprise ou d’un état, une dette financière doit être remboursée avec intérêts. Si le cash flow de cette entreprise ou de cet état n’est pas capable de rembourser aux échéances, une faillite est probable.
La valeur totale d’une entreprise est bien au-delà de la valeur nette comptable. En moyenne 80 de valeur immatérielle, et parfois jusqu’à 99% de la valeur est immatérielle. Ne correspondant donc pas à de la valeur matérielle directe. Les bilans immatériels aussi ont un passif. Au même titre que le passif du bilan des corporels, c’est une ressource. Le passif « émotionnel » et « connaissance » est – à la base – une ressource qui invite à créer de la valeur.
Toute la mouvance de changement de paradigme, les indignés, les valeur humaines émergentes, le changement des modèles d’affaires, la pensée systémique, a augmenté de façon fantastique les passifs « émotionnel » et « connaissance ». Peur, colère, rancœur, inconnues, incompréhensions, dépendances, stress,… et autres sentiment d’entrer dans un brouillard épais avec crainte.
La grande différence est que rembourser, activer un passif financier matériel se fait à 1€ pour 1€, avec en plus les intérêts. Mais, l’activation du passif immatériel peut se faire à 1€ pour 100€ ou 1000€. Un retour sur investissement colossal ! Comment ?
En activant la créativité des équipes, une bonne idée peut ouvrir un univers contenant des nouveaux modèles d’affaire marquant le futur, des idées pour activer des ressources dans le système, jamais détectés, remobiliser les équipes autour d’un projet vibrant prometteur,…
Nous sommes effectivement devenus aveugles à la vraie valeur présente dans la société, dans les équipes, dans les familles, dans les entreprises. Car obsédés par une lecture linéaire, cartésienne, newtonienne. Les dimensions à notre disposition sont partout et énormes. Mais comment cela se fait qu’elles sont tellement inutilisées ? Normal. Nous sommes conditionnés par une façon de penser qui nous empêche d’accéder à ces dimensions. Comme si nous vivions dans un monde à 3 dimensions, alors que nous n’en utilisons que 2.
Comment faire : se reconnecter à notre intelligence émotionnelle, corporelle, se reconnecter à la terre, au bien commun. Aligner ses valeurs et intuitions personnelles au service d’un projet commun. Bref, mettre son égo de côté et lâcher prise sur notre besoin de contrôler tout et tout le monde. D’abord en petit comité, bien encadré, ensuite concerner de plus en plus de personnes demandeuses « d’autre chose », et surtout, d’accord de se responsabiliser, s’autonomiser, de lâcher leurs peurs pour entrer dans le monde de demain.
Le collapse du monde financier ne doit donc pas nous donner un sentiment de stress, mais nous ouvrir à des solutions individuelles qui deviendront collective pour sauver notre humanité, ses sociétés, vers un avenir durable où chacun pourra s’épanouir et être heureux.
Michel de Kemmeter
Voir http://www.uhdr.net

Global Systemic Crisis: Fear or Hope ?

Global Systemics - Triple Accounting

Markets are shaking, managements and companies are put in danger, employment is made vulnerable, people are heading unknown and stressing. Economic growth is slowing down. Well, isn’t it precisely the best option for the planet?
When we flash-back 3 years, let’s see what was the learning of this financial shock for people.
1. At first: fear and unknown rise: emotional and knowledge liabilities roze.
2. Then, we became more engaged, more creative, more respectful for what earth is giving us, for the “common good”.
3. We came up with new solutions, freed from conditioning and limiting beliefs.

When you look carefully at the “Global Systemics” balance sheets, there is, yes, a down of values because of liabilities that rize in a first phase. But every time, it stimulates people to innovate, get out of limiting beliefs, reconnect with their roots, resources, ideas, creativity, and respect a little more the “common project” and the earth which feeds us.

So I’m particularly optimistic in the perspective of the next months and years. We will be pulled out-of-comfort zones, and that’s exactly how we can become more creative. Urgency will mobilize potential and connect us with what’s truly important.

The center of the systems is the emotional balance sheet: positive heart values, trust, love, passion, engagement, motivation… By connecting us to our emotional intelligence, we’ll become more intelligent, use more of our brain, and come up with more connected attitudes and ideas.

With this content GS exel sheet, you can fill-in what is your personal situation, and potential, what is your companies’ and how it positions itself in your community, city or country.

So basicly I believe a shock is the best that can happen to us. It will stop frenetic growth addiction, stop pullution and toxin production, stimulate our creativity for new solutions, engance our love for people and earth, enhance respect for commun good project and earth.

Michel de Kemmeter
UHDR UniverseCity